/* Diagnostic B — Données verbatim (extrait du cadrage Marie · 22/05/2026) Textes IDENTIQUES au document de cadrage. Ne rien inventer. */ // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // CHAPITRES (les 3 axes) // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const CHAPTERS = [ { id: 'impacts', num: '01', name: 'Impacts', shortName: 'Impacts', count: 6, duration: '2 min', quote: '« Ce qui change dans votre métier, dans votre organisation, dans votre lecture stratégique. »', intro: "Comment l'IA est en train de transformer votre métier, votre organisation, et votre stratégie. Six questions pour situer où vous en êtes sur chacun de ces niveaux.", }, { id: 'usages', num: '02', name: 'Vos usages', shortName: 'Usages', count: 4, duration: '2 min', quote: "« Comment vous mobilisez l'IA, vous, dans votre métier de dirigeant. »", intro: "Ce que vous faites concrètement avec l'IA dans votre quotidien de dirigeant. Quatre questions sur votre pratique personnelle.", }, { id: 'actualite', num: '03', name: "L'actualité", shortName: 'Actualité', count: 3, duration: '1 min', quote: "« Ce que vous savez de l'état de l'art, et ce que vous lisez des mouvements à venir. »", intro: "Votre lecture des modèles, des outils et des évolutions qui comptent. Trois questions sur votre rapport à l'état de l'art.", }, ]; // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // QUESTIONS (verbatim §4 du cadrage) // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const QUESTIONS = [ // Axe 1 — Impacts { id: 'q1', chapter: 'impacts', num: 1, axisIdx: 1, short: 'Impact métier', title: "Où en êtes-vous sur ce que l'IA change dans votre métier de dirigeant ?", type: 'single', options: [ "Je n'ai pas encore pris le temps d'y réfléchir", "J'ai identifié que des choses vont changer, sans les nommer précisément", "J'ai une lecture personnelle de ce qui se transforme dans mon rôle", "J'ai engagé des changements concrets dans ma manière de décider et de piloter", "J'ai reformulé mon rôle de dirigeant autour de ce que l'IA permet", ], }, { id: 'q2', chapter: 'impacts', num: 2, axisIdx: 2, short: 'Impact organisation', title: "Comment l'IA vit dans votre organisation aujourd'hui ?", type: 'single', options: [ "Le sujet n'a pas encore été ouvert collectivement", "Quelques équipes ou personnes testent en autonomie", "Des chantiers sont en cours, sans vue d'ensemble", "Une dynamique structurée est lancée avec des priorités identifiées", "L'IA est intégrée à plusieurs métiers, avec une feuille de route partagée", ], }, { id: 'q3', chapter: 'impacts', num: 3, axisIdx: 3, short: 'Impact stratégie business', title: "Où en êtes-vous dans la lecture stratégique de l'IA pour votre marché et votre offre ?", type: 'single', options: [ "Je n'ai pas pris le temps d'instruire le sujet", "J'ai conscience que ça va bouger, sans thèse arrêtée", "J'ai une lecture personnelle des évolutions probables sur 2-3 ans", "J'ai des hypothèses partagées avec mon équipe rapprochée", "J'ai une stratégie IA formalisée qui infuse mes décisions d'investissement", ], }, { id: 'q4', chapter: 'impacts', num: 4, axisIdx: 4, short: 'Sécurité, données, conformité', title: "Où en êtes-vous sur les risques liés à l'IA dans votre entreprise (données, IP, RGPD, AI Act) ?", type: 'single', options: [ "Je n'ai pas encore creusé le sujet", "J'ai identifié le sujet comme important, sans avoir engagé de chantier", "Des règles informelles circulent dans mon organisation, sans cadre formel", "J'ai posé un cadre interne (charte d'usage, périmètre d'outils, sensibilisation)", "J'ai un dispositif complet : gouvernance, conformité AI Act, audits, supervision humaine", ], }, { id: 'q5', chapter: 'impacts', num: 5, axisIdx: 5, short: 'Éthique, environnement, impact humain', title: "Où en êtes-vous sur les impacts plus larges de l'IA (éthique, environnement, évolution des métiers et compétences) ?", type: 'single', options: [ "Ces sujets ne sont pas encore à mon agenda", "J'ai conscience des enjeux sans avoir creusé", "J'ai engagé une réflexion personnelle, sans encore d'action", "J'ai posé des choix structurants (positionnement, communication, formation)", "J'ai une politique assumée, qui guide mes décisions d'usage IA au quotidien", ], }, { id: 'q6', chapter: 'impacts', num: 6, axisIdx: 6, short: 'Sponsoring et posture publique', title: "Comment vos équipes perçoivent votre rapport à l'IA aujourd'hui ?", type: 'single', options: [ "Sujet inconnu de mes équipes, ou perçu comme extérieur à moi", "Mes équipes savent que je m'intéresse au sujet, sans plus", "Je communique régulièrement sur ce que je teste, ce que je lis, ce que je vois", "Mes équipes me voient comme moteur du sujet, elles viennent me solliciter sur ce sujet", "Je joue un rôle de référent reconnu, j'incarne et oriente le sujet en interne", ], }, // Axe 2 — Usages stratégiques { id: 'q7', chapter: 'usages', num: 7, axisIdx: 1, short: 'Réflexe IA quotidien', title: "Quand un sujet nouveau atterrit sur votre bureau, à quel moment l'IA entre dans le jeu ?", type: 'single', options: [ "Rarement ou jamais", "Parfois, après avoir commencé à travailler sans elle", "Souvent, comme une option parmi d'autres dès le départ", "Systématiquement, l'IA est dans le cycle de ma réflexion, en allers-retours", "Je conçois mes méthodes de travail en partant de ce que l'IA permet", ], }, { id: 'q8', chapter: 'usages', num: 8, axisIdx: 2, short: "Tâches stratégiques où vous mobilisez l'IA", title: "Pour lesquelles de ces tâches dirigeantes utilisez-vous l'IA aujourd'hui ?", helper: 'Plusieurs réponses possibles.', type: 'multi', options: [ "Lire et synthétiser des documents lourds (rapports, contrats, études)", "Rédiger des communications sensibles (équipes, clients, presse)", "Brainstormer un sujet stratégique avec un sparring partner", "Instruire un dossier complexe (synthétiser des sources, comparer des options)", "Analyser des données ou des tableurs", "Préparer une réunion stratégique, un board, une intervention publique", "Préparer une décision difficile (stress-tester, lister les angles)", "Aucune de ces tâches pour l'instant", ], exclusiveLast: true, }, { id: 'q9', chapter: 'usages', num: 9, axisIdx: 3, short: 'Configuration et personnalisation', title: "Avez-vous configuré l'IA pour qu'elle vous connaisse et travaille selon votre contexte ?", type: 'single', options: [ "Je tape mes demandes directement, sans configuration", "Je donne un peu de contexte à chaque fois", "J'ai des prompts ou des templates que je réutilise", "J'ai créé des assistants personnalisés (Projects Claude, Custom GPTs...) pour mes tâches récurrentes", "J'ai un environnement structuré : assistants spécialisés, fichiers de contexte, mémoire persistante", ], }, { id: 'q10', chapter: 'usages', num: 10, axisIdx: 4, short: "Capacités étendues par l'IA", title: "L'IA vous permet-elle aujourd'hui de faire des choses que vous ne pouviez pas faire avant ?", type: 'single', options: [ "Non, elle me fait gagner du temps sur ce que je faisais déjà", "J'arrive à faire une ou deux choses ponctuelles (ex : produire un visuel, analyser un tableur)", "Je fais plusieurs choses qui étaient hors de portée (analyse fine de documents, codage léger, etc.)", "Des capacités stratégiques nouvelles que j'utilise régulièrement", "L'IA a élargi le périmètre de ce que je peux porter par moi-même ou avec une équipe restreinte", ], }, // Axe 3 — Actualité { id: 'q11', chapter: 'actualite', num: 11, axisIdx: 1, short: 'Connaissance des modèles et outils', title: "Parmi ces outils et concepts récents, lesquels connaissez-vous suffisamment pour les expliquer à un pair ?", helper: 'Plusieurs réponses possibles.', type: 'multi', options: [ "Les modèles frontières actuels : Claude Opus 4.7 (Anthropic), GPT-5 (OpenAI), Gemini 3 (Google)…", "Les outils agentiques : Claude Cowork, Claude Code, OpenClaw…", "Les navigateurs agentiques : Atlas, Comet, Dia, Manus…", "Le protocole MCP et les agents managés (qui branchent l'IA sur vos outils internes)", "Les outils de génération vidéo : Sora 2, Veo 3, Runway…", "Les apps spécialisées : NotebookLM (corpus documentaires), Granola (réunions), Wispr Flow (voix)…", "Les cadres réglementaires : AI Act européen, Cloud Act US", "Aucun de ces sujets ne m'est familier", ], exclusiveLast: true, }, { id: 'q12', chapter: 'actualite', num: 12, axisIdx: 2, short: 'Veille active', title: "À quelle fréquence vous tenez-vous informé de l'actualité IA ?", type: 'single', options: [ "Pas de veille structurée", "Au fil de l'eau, ce qui passe sur les réseaux sociaux ou dans la presse", "Une lecture régulière de quelques newsletters ou comptes spécialisés", "Une veille active avec sources sélectionnées, tests d'outils, échanges avec mes pairs", "Un dispositif structuré : veille curatée, expérimentations, partage en interne", ], }, { id: 'q13', chapter: 'actualite', num: 13, axisIdx: 3, short: "Lecture de l'évolution", title: "Sur les mouvements IA des 12 prochains mois, où en êtes-vous ?", type: 'single', options: [ "Pas de lecture particulière, je suis au jour le jour", "Conscient(e) qu'il va se passer beaucoup de choses, sans hypothèse précise", "Une thèse personnelle sur 2-3 mouvements qui comptent pour mon secteur", "Une lecture argumentée que je partage avec mes pairs et mes équipes", "Une vision qui guide mes décisions d'investissement IA dès aujourd'hui", ], }, ]; // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // RESSENTI (§5) // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const FEELING = { title: "Quel est votre ressenti par rapport au sujet IA aujourd'hui ?", helper: 'Plusieurs réponses possibles.', // tone: 'porte' (élan) ou 'pese' (friction) — utilisé par certains layouts options: [ { label: "Excitation, curiosité forte", tone: 'porte' }, { label: "Curiosité tranquille", tone: 'porte' }, { label: "Confiance sereine", tone: 'porte' }, { label: "Sentiment d'urgence", tone: 'pese' }, { label: "Pression, peur de rater (FOMO)",tone: 'pese' }, { label: "Doute sur la direction", tone: 'pese' }, { label: "Lassitude, saturation", tone: 'pese' }, { label: "Anxiété, inconfort", tone: 'pese' }, ], }; // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // CHAMP LIBRE (§6) // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const FREEFORM = { title: "Une note avant notre prochaine séance ?", helper: 'Optionnel.', desc: "Une question, un sujet que vous voulez aborder en priorité, une intuition à partager.", max: 500, }; // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // PROFILS (§8) — textes verbatim // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const PROFILES = { observateur: { name: 'Observateur', text: "Vous êtes en phase d'éveil sur l'IA. Le sujet entre dans votre quotidien, sans encore mobiliser votre énergie de pilote. C'est un point de départ commun pour beaucoup de dirigeants en 2026. Le mentoring va vous donner le cadre pour passer de l'observation à l'engagement, à votre rythme.", }, engage: { name: 'Engagé', text: "Vous êtes engagé(e) sur les trois dimensions de la maturité IA dirigeante, sans dominante marquée. Vous avez démarré partout, vous n'avez encore consolidé nulle part. Le mentoring va vous aider à choisir où vous appuyer en priorité pour faire vraiment décoller votre maîtrise du sujet.", }, praticien: { name: 'Praticien', text: "Vous avez fait du chemin sur votre usage personnel de l'IA. Elle est dans votre quotidien, vous savez la manier sur des tâches concrètes. Le levier suivant : faire monter la lecture stratégique des impacts et l'embarquement de votre organisation. Le mentoring va vous donner le terrain pour ce passage à l'échelle.", }, lecteur: { name: 'Lecteur', text: "Vous avez construit une lecture personnelle solide des impacts de l'IA. Vous voyez ce qui change, où et comment. Le terrain de progression : traduire cette lecture dans votre pratique quotidienne et dans des décisions tangibles. Le mentoring va vous accompagner sur cette traduction.", }, veilleur: { name: 'Veilleur', text: "Vous suivez l'actualité IA avec attention, vous savez où en est le sujet techniquement et stratégiquement. Le saut à faire maintenant : intégrer cette connaissance dans votre pratique et dans la transformation de votre organisation. Le mentoring va vous aider à passer du « savoir » au « faire avec ».", }, stratege: { name: 'Stratège', text: "Vous avez investi solidement deux des trois dimensions de la maturité IA dirigeante. Un axe reste à consolider pour atteindre l'équilibre qui caractérise les dirigeants les plus avancés. Le mentoring va se concentrer prioritairement sur cet axe, sans perdre de vue ce que vous avez déjà construit.", }, architecte: { name: 'Architecte', text: "Vous êtes l'un des dirigeants les plus engagés sur la maturité IA, en pratique, en lecture et en veille. Le mentoring va devenir ici un sparring de haut niveau : challenger vos hypothèses, raffiner vos arbitrages, anticiper les mouvements qui n'ont pas encore eu lieu. Niveau d'exigence supérieur, sujets plus pointus.", }, }; // ───────────────────────────────────────────────────────────────── // ANGLES MORTS (§9 bloc 4) — banque de 39 textes verbatim // Clé : [questionId] -> [niv0, niv1, niv2] // ───────────────────────────────────────────────────────────────── const ANGLES = { q1: { title: 'Impact sur votre métier de dirigeant', levels: [ "Vous n'avez pas encore pris le temps d'instruire ce que l'IA change concrètement dans votre rôle. C'est un sujet sur lequel le mentoring crée le plus d'écart : passer de « c'est important » à une lecture personnelle nommée. C'est par là qu'on va commencer.", "Vous avez identifié que des choses vont changer, sans encore les nommer précisément. Le palier suivant : poser quatre ou cinq endroits concrets où votre métier de dirigeant se déplace, et ce que vous voulez en faire. Le mentoring va conduire ce travail en deux à trois séances.", "Vous avez une lecture personnelle des transformations en cours. Le levier suivant : transformer cette lecture en gestes concrets de pilotage — comment vous décidez, comment vous arbitrez, comment vous donnez le cap. Le mentoring va le plus accélérer sur ce passage à l'action.", ], }, q2: { title: 'Impact sur votre organisation', levels: [ "Le sujet IA n'a pas encore été ouvert collectivement dans votre organisation. C'est un point de départ courant qui laisse beaucoup d'options ouvertes. Le mentoring va vous aider à décider comment vous voulez orchestrer ce démarrage : sponsoring visible, expérimentations cadrées, ou émergence libre.", "Quelques équipes ou personnes testent en autonomie, sans cadre commun. Vous avez de la matière brute pour décider quoi structurer. Le mentoring va vous aider à passer de l'initiative dispersée à une dynamique pilotée.", "Des chantiers sont en cours, sans vue d'ensemble. Le palier suivant : poser une feuille de route partagée avec des priorités assumées, et identifier les arbitrages structurants. Le mentoring va vous accompagner sur cette mise en cohérence.", ], }, q3: { title: 'Impact sur votre stratégie business', levels: [ "Vous n'avez pas encore pris le temps d'instruire la lecture stratégique de l'IA pour votre marché. Le mentoring va vous donner le cadre pour construire votre propre thèse, sans la sous-traiter à un cabinet et sans la calquer sur un benchmark. C'est un travail qui se fait en plusieurs séances.", "Vous avez conscience que ça va bouger, sans thèse arrêtée. Le palier suivant : formuler 2 ou 3 hypothèses tenables sur les évolutions de votre marché à 2-3 ans, et les tester. Le mentoring va structurer cette construction.", "Vous avez une lecture personnelle des évolutions probables sur 2-3 ans. Le levier suivant : la partager avec votre équipe rapprochée pour la mettre à l'épreuve, et la traduire en décisions d'investissement. Le mentoring va vous aider à passer de la thèse au plan.", ], }, q4: { title: 'Sécurité, données, conformité', levels: [ "Vous n'avez pas encore creusé ces sujets. Avec l'AI Act qui se déploie en 2026, c'est un terrain à investir rapidement, même de façon légère. Le mentoring va vous aider à cartographier ce qu'il faut a minima sécuriser, sans construire un dispositif disproportionné.", "Vous avez identifié le sujet comme important sans avoir engagé de chantier. Le mentoring va vous aider à hiérarchiser : qu'est-ce qui relève d'une charte d'usage simple, qu'est-ce qui demande un cadre formel, qu'est-ce qui peut attendre.", "Des règles informelles circulent dans votre organisation, sans cadre structuré. Le palier suivant : poser une charte d'usage IA, identifier qui valide quoi, et anticiper l'AI Act et le Cloud Act. Le mentoring va vous accompagner sur la formalisation.", ], }, q5: { title: 'Éthique, environnement, impact humain', levels: [ "Ces sujets ne sont pas encore à votre agenda. Le mentoring va vous aider à les ouvrir au bon niveau : ni les évacuer comme accessoires, ni les survaloriser au point de bloquer l'action. Un équilibre à construire sur quelques séances.", "Vous avez conscience des enjeux sans avoir creusé. Le palier suivant : nommer ceux qui s'appliquent à votre activité et choisir lesquels prioriser. Le mentoring va vous aider à passer de la prise de conscience aux premières positions assumées.", "Vous avez engagé une réflexion personnelle, sans encore d'action structurante. Le levier suivant : traduire la réflexion en choix visibles — positionnement, communication, formation. Le mentoring va vous accompagner sur cette mise en mouvement.", ], }, q6: { title: 'Sponsoring et posture publique', levels: [ "Le sujet IA n'est pas encore associé à vous dans vos équipes. Le mentoring va vous aider à construire votre posture publique sur le sujet — ce que vous dites, ce que vous montrez, ce que vous incarnez — sans tomber dans l'effet de mode ni dans le silence.", "Vos équipes savent que vous vous intéressez au sujet, sans plus. Le palier suivant : passer du « j'observe » à « je transmets » — partager régulièrement vos expérimentations, vos lectures, vos questions ouvertes. Le mentoring va vous aider à trouver la bonne fréquence et le bon canal.", "Vous communiquez régulièrement sur le sujet. Le levier suivant : devenir un point de référence interne — que vos équipes viennent vous solliciter dessus, que vos décisions IA donnent le cap. Le mentoring va vous accompagner sur la construction de cette autorité-là.", ], }, q7: { title: 'Réflexe IA dans votre quotidien', levels: [ "L'IA n'est pas encore un réflexe dans votre quotidien. Le mentoring va vous aider à créer ce réflexe sur quelques tâches choisies, en partant de cas où le gain est immédiat et la friction faible. C'est un sujet sur lequel les premiers résultats viennent vite.", "Vous mobilisez l'IA parfois, après avoir commencé sans elle. Le palier suivant : la considérer comme une option dès le départ, quitte à ne pas la choisir, mais l'avoir évaluée. Le mentoring va vous aider à installer ce changement de séquence.", "Vous mobilisez l'IA souvent, comme une option parmi d'autres. Le levier suivant : faire d'elle un partenaire récurrent dans le cycle de votre réflexion — en allers-retours, pas en outil de service. Le mentoring va vous accompagner sur cette intégration plus organique.", ], }, q8: { title: "Tâches stratégiques où vous mobilisez l'IA", levels: [ "Vous n'utilisez pas encore l'IA sur vos tâches dirigeantes. Le mentoring va vous aider à identifier les premières tâches où l'apport est le plus net pour votre poste — souvent : lecture de documents lourds, préparation de communications sensibles, sparring sur une décision difficile.", "Vous mobilisez l'IA sur 1 ou 2 types de tâches dirigeantes. Le palier suivant : élargir le périmètre à 4 ou 5 tâches récurrentes où le gain est tangible. Le mentoring va vous aider à choisir lesquelles, et à industrialiser le geste.", "Vous mobilisez l'IA sur 3 ou 4 tâches dirigeantes. Le levier suivant : couvrir l'ensemble des moments forts de votre semaine, et trouver les usages les plus stratégiques que vous n'avez pas encore explorés. Le mentoring va vous accompagner sur cette montée en couverture.", ], }, q9: { title: 'Configuration et personnalisation', levels: [ "Vous tapez vos demandes sans configuration préalable. Le mentoring va vous montrer comment installer un contexte permanent (vos rôles, vos enjeux, vos préférences) une fois, et en bénéficier sur toutes vos interactions ensuite. C'est l'un des gestes qui change le plus le ratio temps investi / valeur produite.", "Vous donnez un peu de contexte à chaque fois. Le palier suivant : capitaliser ces contextes en prompts réutilisables, puis en assistants spécialisés sur vos tâches récurrentes. Le mentoring va vous accompagner sur les premières configurations utiles.", "Vous avez des prompts ou templates réutilisables. Le levier suivant : passer à des assistants spécialisés (Projects Claude, Custom GPTs), puis à un environnement structuré avec fichiers de contexte et mémoire persistante. Le mentoring va vous aider à choisir ce qui vaut le coup pour vous.", ], }, q10: { title: "Capacités étendues par l'IA", levels: [ "L'IA vous fait gagner du temps sur ce que vous faisiez déjà. Le palier suivant : explorer ce qu'elle vous permet de faire en plus — des choses qui étaient hors de votre portée avant. Le mentoring va vous aider à identifier 2 ou 3 capacités nouvelles qui changent vraiment la donne pour votre poste.", "Vous arrivez à faire une ou deux choses ponctuelles que vous ne faisiez pas avant. Le palier suivant : étendre cela à des capacités stratégiques — analyser finement un dossier, produire un visuel complexe, instruire un sujet inconnu. Le mentoring va vous accompagner sur cette extension.", "Vous faites plusieurs choses qui étaient hors de portée. Le levier suivant : en faire des capacités stratégiques utilisées régulièrement, et identifier celles qui élargissent votre périmètre de dirigeant. Le mentoring va vous aider à passer de la prouesse ponctuelle à la pratique installée.", ], }, q11: { title: 'Connaissance des modèles et outils', levels: [ "Les outils et concepts récents ne vous sont pas familiers. Le mentoring va vous donner les repères utiles à un dirigeant : pas un cours technique exhaustif, mais ce qu'il faut savoir pour comprendre ce que font vos équipes et arbitrer vos choix.", "Vous connaissez un ou deux outils par leur nom. Le palier suivant : savoir les situer les uns par rapport aux autres, comprendre ce qu'ils permettent et ne permettent pas, et identifier ceux qui peuvent compter pour votre activité. Le mentoring va vous aider à construire cette carte.", "Vous connaissez quelques outils et concepts. Le levier suivant : tester par vous-même ceux qui vous intéressent, et formaliser votre propre lecture de ce qui compte pour votre poste. Le mentoring va vous accompagner sur cette appropriation active.", ], }, q12: { title: 'Veille IA', levels: [ "Vous n'avez pas de veille structurée à ce jour. Le mentoring va vous donner un digest sélectionné qui réduit la charge — vous n'avez pas à courir derrière l'actualité, on travaille les bons signaux ensemble. À vous de décider plus tard si vous voulez ajouter vos propres sources.", "Vous lisez au fil de l'eau ce qui passe sur les réseaux et la presse. Le palier suivant : passer à quelques sources sélectionnées qui filtrent vraiment, et un rythme tenable. Le mentoring va vous aider à choisir les bonnes sources et à construire votre routine.", "Vous avez quelques sources régulières. Le levier suivant : passer de la lecture passive à l'expérimentation des outils qui comptent, pour vous-même ou avec quelques équipes. Le mentoring va sélectionner et structurer les tests.", ], }, q13: { title: 'Lecture des 12 prochains mois', levels: [ "Vous n'avez pas de lecture particulière sur les mouvements à venir. Le mentoring va vous aider à construire votre propre carte des 2 ou 3 dynamiques qui comptent pour votre secteur, pour ne pas subir l'agenda imposé par l'actualité.", "Vous avez conscience qu'il va se passer beaucoup de choses, sans hypothèse précise. Le palier suivant : formuler 2 ou 3 paris sur ce qui va effectivement déplacer votre activité, et ce que ça implique pour vous. Le mentoring va structurer cette formalisation.", "Vous avez une thèse personnelle sur 2-3 mouvements qui comptent pour votre secteur. Le levier suivant : la partager avec vos pairs et vos équipes pour la mettre à l'épreuve, et la traduire en décisions d'investissement. Le mentoring va vous aider à passer de l'intuition à la position défendue.", ], }, }; Object.assign(window, { CHAPTERS, QUESTIONS, FEELING, FREEFORM, PROFILES, ANGLES });